Bitesize Fiberへようこそ。このポッドキャストでは、ファイバーと電気通信の未来を形作る現実世界の課題とスマートなソリューションを、一口ずつ探っていきます。
光ファイバーの導入が小規模な試験的導入から都市全体、さらには全国的な展開へと拡大するにつれ、その複雑さは急速に増しています。Bitesize Fiberの第2回目では、光ファイバーの計画と設計についてお話しします：プランニングとデザイン エリ・パルスStephen Baker氏とJeroen Vanhaverbeke氏に、カオスに陥ることなくファイバー構築の規模を拡大するために本当に必要なことについてお話を伺いました。
米国における長期の許認可やスプライサー不足の管理から、ヨーロッパにおける概念実証構築の重要性まで、このディスカッションでは、大量の光ファイバーを成功させるために必要なロジスティクス、労働力、および計画に関する実用的な洞察が得られます。このエピソードでは、地方で電柱の交換に直面している場合でも、地下か空中かについて議論している場合でも、現実の世界での摩擦点とそれをスムーズに解決する方法を探ります。
エリー・パルス：
Bitesize Fiberへようこそ。このポッドキャストでは、ファイバーと電気通信ネットワークの未来を形作る最大の課題とベストプラクティスを取り上げています。一口ずつどうぞ。ホストのエリー・パルスです。
計画・設計シリーズのエピソード2では、小規模な試験運用から大規模な展開まで、混乱に陥ることなくファイバー建設を拡大することについてお話しします。スティーブン・ベイカーとイェルーン・ヴァンハーベルベークが登場し、建設が数ヶ月遅れる可能性のある許認可のハードルから、空中展開と地下展開、熟練スプライサーの不足にまつわる課題まで、プロジェクト拡大の現実を共有します。また、さまざまな市場の事業者が、効率を維持しながら、これらの課題にどのように対処しているのかについても探ります。不要な遅延を発生させることなくファイバー・ロールを成長させたいとお考えなら、ぜひお聞きいただきたい内容です。それでは、本題に入りましょう。
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| エリー・パルス、プロダクト・マネージャー | スティーブン・ベイカー、カスタマー・サクセス・マネージャー | Jeroen Vanhaverbeke、プロダクト・マネージャー |
Ellie Puls:
小規模な展開から数十万世帯へのスケールアップ。それは簡単なことではありません。事業者が効率的に成長しようとするときに直面する最大の問題は何でしょうか？
スティーブン・ベイカー：
いくつかあります。以前お話しした適切なプランニングもそうですが、建設する場所や地域によって、少なくとも私がお話しできるのはアメリカです。カリフォルニアで何か新しいものを建設する場合、許認可手続きには3カ月から9カ月かかることがあります。ですから、それを考慮しなければなりません。ある事業者がネットワークの改革に着手し、家庭への光ファイバーを敷設しようとしたときのことです。彼らはカリフォルニアから始めることに決めました。
許可が下りるまでに9カ月もかかり、工事期間も長い。庭を壊したり、コンクリートの私道を補修したりするのだから。そのため、非常にコストがかかり、工期も長くなる。また、今年ブロードバンド資金が投入された他の地域を見ると、そのおかげで家庭への光ファイバーがたくさん伸びています。
このような施設が建設されたことのない地域に足を踏み入れることになる。地方に行くと、電柱の高さは35フィートもあり、すでに電力が供給され、電話も設置されている。そのスペースに別の通信設備を設置しようとする。するとどうでしょう？電柱にはスペースがあるのですが、電気通信と別の種類の媒体との間に一定の距離を置かなければならない適切なクリアランスがないのです。そうなると、電柱を交換しなければならなくなる。40フィートの電柱を立てるのに、電力会社にお金を払わなければならない。そして、空中線にコストをかけたくないのであれば、実際にプロセスをスピードアップできるような地下回線にすると、どれくらいのコストがかかるのか、というコストと比較することになります。ということで、かなり多くの課題があります。
さらに、インフラをサポートし、スプライシングできるようにするためのオペレーションも必要でしょう。つまり、ここ6～8年、アメリカではファイバー接続技術者の不足が大きな課題となっています。以前は2～3年ごとに行っていたアップグレードを、90年代にはファイバーも含めて行うようになったので、ファイバー接続の経験を積んだ人材が必要になりました。アップグレードが終わると、彼らは職を失います。そのため、そのスキルセットがなくなり、再構築しなければならなくなったんだ。
エリー・パルス：
それは興味深い。イェルーンは、アメリカとヨーロッパという2つの異なる市場にいます。どのように違うのでしょうか、あるいは同じような課題があるのでしょうか？
Jeroen Vanhaverbeke:
確かに、経験豊富な光ファイバー接続業者が不足していること、あるいはそのような能力を持った人材をかなり多く確保する必要があることは認識しています。そのような人たちを訓練し、適切な数のスプライサーを確保するのは非常に難しいことです。しかし、典型的なヨーロッパ市場では、ファイバーの導入が数年前から進んでいるため、接続業者の数にはある程度のクリティカル・マスがあると言わざるを得ません。米国市場からは、NPTのようなコネクタ化されたソリューションや、毎回スプライサーを必要とするのではなく、現場でプラグアンドプレイが可能なアイテムが多く見られると思います。
スティーブン・ベイカー：
アメリカでは、どのような技術が使われているかはまちまちですが、コネクテッド化が進んでいるのは間違いありません。米国では、建設が進み、建設中に接続されます。コンテンツ・プロバイダーは、すぐに顧客を獲得しようとしているからです。EMEAでは、1つの会社がインフラを所有し、他のプロバイダーにサービスを提供させます。
Jeroen Vanhaverbek:
その通りです。配備という観点から見ると、典型的なアメリカ市場では、特に農村部に広がる地域では、より空中光ファイバーが敷設されていると思いますが、ヨーロッパでは多くの都市で地下光ファイバーが敷設されています。もちろん、空中での展開もありますが、一般的にはヨーロッパでは都市部での展開が多いと思います。先ほどの質問に戻りますが、エリーさん、ファイバー配備の拡大についてお聞かせください。
私の経験では、最初のファイバー敷設を行うために、小規模な概念実証や小規模なエリア、2、3本の通りを検討する価値は常にあります。というのも、通常は、このベンダー、この機器、このケーブルとダクトを使う、というところから始めます。特に、最初の数カ月から数年間は、これが正しい判断なのか、それとも別の方法にしたいのかを再評価する前に、それを使用することになります。だから、早い段階で検証することは意味がある。
エリー・パルス
すべてをチェックし、適切なデータ、適切な計画を持ち、成功に導くためのベストプラクティスは何だと思いますか？
Jeroen Vanhaverbek:
データは出発点であり、その後、ネットワークのさまざまな部分でフォーカスエリアを切り分けて、ある種のよく動くエンジンを作ろうとするためには、優れたワークフローを持つことが本当に重要だと思います。いくつかのブロックやいくつかの通りなど、見方によって異なりますが、そこにひとつのワークフローを適用するのです。計画や設計、下請け業者との話し合い、そのエリアでの建設希望者の特定、スティーブンがすでに述べたように許可の確認などです。
私にとっての目標は、ネットワーク全体のロールアウトを細分化し、ワークフローを定義し、それを同じサイズのデータに何度も適用することだ。
次回の「Bitesize Fiber」にご期待ください：プランニングと設計。前回のBitesize Fiber シリーズに続く Network construction.
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