電気事業 者は、進化する送電網（ ）の管理という課題に 直面している。 電気自動車の普及や、リモートワークやハイブリッドワークのライフスタイルへの世界的なシフトに伴い 、電力需要が高まって いる。その結果、 需要と 使用パターンが 変化し、 予測と管理が難しくなって いる。さらに、脱炭素 化が 優先課題となっており、 再生可能 エネルギー 源や分散型 エネルギー 発電による送電網の複雑さが増して いる。
電気事業 業界が大規模な変革期を迎えて いることは明らかだ。事業者は、従来の グリッド・ アーキテクチャを 変更する必要がある ことを認識していますが 、多くの事業者は 将来の戦略を評価中です。 変革のプロセスが加速する中、消費者は 、米国での 停電や 英国での 「電力配給」 試験の 可能性など、 需要や発電量の予測が困難 なことによる悪影響を目の当たりにして いる。迅速かつ断固とした行動をとらなければ、 事業者は 消費者を危険にさらし、評判を落とし 、新興の競合他社に追い抜かれる 危険性がある。
このプロセスで特に苦労しているのは、レガシーGISソフトウェアが、新しいグリッド・アーキテクチャや、オフィスチームと現場チームの両方による技術の分散使用に対応できないことである。しかし、同じような進化を経験した他の業界から学ぶこともできる。例えば、電気通信業界はこの10年で大きな変化を遂げ、デジタルトランスフォーメーションの旅は間違いなくさらに進んでいる。電気通信会社はケーブルと銅線から光ファイバーに移行した。この進化は、一部の事業者が自らを改革し、需要を積極的に管理し、競争に打ち勝つきっかけとなった。
なぜ電気事業は変化を受け入れるのが遅いのか、そして電気通信業界から何を学べるのか。
この2つの業界の違いの中核をなす影響力のある要因の1つは、通信業界の変化に対する姿勢である。 光ファイバーや電気通信事業者は、競争の激しい市場で事業を展開しているため、追い抜かれたり取り残されたりしないよう、自社の技術を見直すことで絶えず革新を続けることを余儀なくされている。このような市場環境から、各社は迅速な変革を余儀なくされている。
では、この技術革新には何が必要で、電気事業者は電気通信業界から何を学べるのだろうか。以下に主な教訓のいくつかを概説する。
シナリオをモデル化し、あらゆる可能性に備える
長年にわたり、通信業界は何度も大きな転換を繰り返してきた。事業者は銅線インフラから同軸インフラに移行し、現在は同軸からファイバーに移行している。ネットワーク技術は変化し、通信事業者はそれに対応してきた。
通信ネットワーク事業者に見られるこうした変化は、電力業界が現在直面している状況に似ている。電気自動車の 電気自動車の人気の高まりの普及とそれに伴う電力使用量の増加に加え、脱炭素化への強い関心が、送電網の近代化を要求している。
革新的な通信事業者は、並行する変革の課題を管理し、ネットワークの計画と設計を加速する正確なネットワーク・デジタル・ツインを開発し、新しい顧客サービス要件に対応することで、適応と進化を遂げてきた。
電気事業者も同様のアプローチで課題を克服することができる。グリッドを正確にモデル化するために最新の地理空間技術を導入することで、現在と将来の変化を予測し対応できる俊敏なフレームワークを構築することができる。
このプロセスの第一歩として、革新的な電気通信事業者は、非効率的で中央集権的なレガシーGISの正統性を捨て、代わりに、組織全体のすべての関係者が共有できる最新の地理空間ソリューションを使用し、はるかに優れた適応性と応答性を提供している。電気事業者も同じように、自社の技術が現在のビジネスやグリッドのニーズに合っているかどうかを常に評価し、競争力を維持するために戦略を見直すことができる。
電気通信事業者は、そのユニークな市場変動要因のため、常に革新を余儀なくされている。電気事業者は、同じような市場条件下で事業を行っているわけではないが、同じようなイノベーションの文化を採用することで、確実に利益を得ることができる。ユーティリティ業界は競争が激化しており、一部の大手ハイテク企業はプレミアム顧客にサービスを提供するために独自の送電網を構築している。
すべての重要なデータソースを統合し、より良い意思決定を行う
電気事業は、自然災害や異常気象の頻度の増加という第2の課題に直面している。国連は 災害リスク削減報告書世界の年間災害件数は、2015年の400件から2030年には560件に増加する可能性がある」と述べている。つまり、リアルタイムのグリッドの状況認識が非常に重要であり、重要なデータ・ソースがグリッドの共通ビューを通じてモニターされ、単一の真実のソースが作成されて初めて、効果的に実現できる。
一部のオペレーターは、いまだに様々な切り離されたアプリケーションを使用して重要な意思決定を行っており、その中には重複していたり、矛盾した情報を提供しているものもある。これは、長期的な計画や継続的なメンテナンスをサポートしようとする場合、極めて非効率的であるだけでなく、より重要なこととして、災害シナリオにおけるリスクプロファイルを大幅に増加させ、レスポンスタイムを遅らせることになる。
電気通信事業者は、サイロ化されたアプリケーションの「回転椅子管理」がビジネスの妨げになることに気づき、すべての重要なデータソースと内部システムを、ネットワークのライフサイクル全体をサポートする単一のビューに統合する方向に動いている。そうすることで、リアクティブな対応だけでなく、プロアクティブなプランニングや運用上の意思決定を改善することができます。
中部電力パワーグリッドは、日本最大の電力会社の一つである。中部電力は、非常に積極的な災害管理戦略を持っており、事業全体からすべての重要なデータソースを利用する IQGeo 共有ダッシュボードを使用しています。これにより、中部電力は、台風シーズンが到来したときに、何が起きているかを視覚化し、正確かつタイムリーな意思決定を行うことができます。同社のオフィスと現場チームは、ネットワークの正確なビューに完全にアクセスできるため、資産や設備を可視化し、対応活動を計画することができます。派遣情報は、現場チームがどこにいるべきかを伝え、ライブの交通データとハザードマップは、最も安全で効率的なルートを計画するのに役立ちます。
すべての重要なデータソースがグリッドの単一の地理空間ビューに統合され、すべての主要な利害関係者がアクセスできるようになれば、緊急時にコストのかかるミスを回避し、継続的な計画のために正確な意思決定を行うことができる。
一貫したROIを確保するため、技術を継続的に更新する。
多くの業界がそうであるように、電気事業者も変化する要件に対応するために新しいテクノロジーを導入してきた。しかし残念なことに、こうした新しいソフトウェアが、情報のサイロ化を引き起こし、簡単に共有できなかったり、十分に活用できなかったりすることがよくあります。その結果、送電網のライフサイクルを効率的に管理する能力が損なわれ、多額のIT負債を抱えることになる。
電気通信業界も、同じようなテクノロジー・ダイナミクスに直面してきた。しかし、絶え間ないイノベーションの文化を通じて、業界内の多くは、ビジネス・ニーズを最適に満たし、競争力を維持するためだけでなく、ROIを最大化し、技術的負債を削減するためにも、自社のテクノロジーを定期的に評価している。
電気事業者はこれと同じ文化を発展させることができ、新しいインフラが課題を満たし、最高のROIを提供できるようにすることができる。これにより、急速に変化するグリッド、技術、市場の状況に対応することができる。
イノベーションの文化を育む
電気通信事業者と電気事業者の主な違いは、それぞれが事業を展開する市場と、これらの市場が育んできた文化である。しかし現在、市場環境はより整いつつあり、電気事業者は電気通信業界の同業者から学んだ教訓から利益を得ることができるだろう。
電気通信業界に常に存在する競争文化と、その結果としての絶え間ないイノベーションの文化は、公益事業業界が見習うべきモデルである。
市場競争、政府の義務化、そして進化する消費者ニーズが業界を牽引しており、事業者は新たなビジネス文化から恩恵を受けるだろう。このことを理解し、イノベーションの文化を創造する電気事業者は、今後数年間で成功を収めるだろう。
前へ
